取締役・創業者のための 実務に直結するコーチング

提供価値と進め方

BizNowCoach は、取締役や創業者が直面する経営上の意思決定を、情報整理と実行計画の観点から支援することを目的としています。まず現状把握を行い、主要な課題と制約を明確化します。その後、定量的・定性的な分析を組み合わせて複数の選択肢を提示し、それぞれのリスクと実行可能性を比較します。クライアントと共同で優先順位を決定し、実行可能なステップに分解した計画を作成します。計画実行フェーズでは進捗の可視化と定期的なレビューを行い、必要に応じて軌道修正を行います。外部の専門家や社内関係者を巻き込みながら、現場で実行できる具体的な手順を重視します。成果の評価には定量指標と定性評価の両面を用い、次フェーズの判断材料を整理して提供します。サービスの形態は個別セッション、短期プロジェクト、継続契約型の支援など、企業のニーズに応じて設計可能です。

• 現状把握と課題定義

  経営指標や組織構造を整理し、主要なボトルネックを明確化します。

• 選択肢の提示と比較

  複数の対応案を提示し、実行性と影響度を比較評価します。

• 実行支援と評価

  計画の実行支援と定期的な評価により、次の意思決定につなげます。